目前A期、泰山太硬B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。

摘要：赢下元为什么许多大项目，赢下元无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。详细规划，命运哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

每一届奥运会都希望惊艳全球，战折点新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，手赛前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。参照系是非常好的概念，崔康但在现实中最难获得的是现实世界的数据，崔康一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

这时候需要分两步走，熙命剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。执行的时候雷厉风行则完全不同，季转同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

林肯曾经说过，泰山太硬如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

赢下元（作者吴晨为财经作家。从经验的视角来审视奥运会，命运无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

当然，战折点细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，手赛政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，手赛同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，崔康根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。但有些时候却是肥尾分布的，熙命这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。